好享家估值破10亿美金 五星控股渐成创业孵化摇篮

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发布时间:2018-10-11 10:59

  10月9日,刚刚完成C+轮融资的好享家,以超10亿美元的估值,正式被南京市政府评为“独角兽”企业,这不仅是国内舒适智能家居行业的首只“独角兽”,也是五星控股继汇通达和孩子王之后孵化的第三家“独角兽”企业。

  (图:好享家入选南京市第二批独角兽名单)

  今年4月份,南京市政府公布了2018年南京市第一批独角兽企业榜单,五星控股旗下汇通达、孩子王双双入选,南京3家“独角兽”中两家出自五星控股,五星控股也由此名声大振,五星模式也引发了外界广泛关注。

  随着此次好享家入选南京市第二批独角兽榜单,五星控股再添一只“独角兽”,成为名副其实的“独角兽摇篮”。在本次发布会上,五星控股还入选江苏省大众创业万众创新示范基

  地。

 

 (图:五星控股集团董事长汪建国上台领奖)

  好享家估值破10亿美元,国内舒适智能家居行业首只“独角兽”诞生

  好享家成立于2009年,是中国领先的舒适智能家居集成服务商,专注于家庭舒适智能系统的集成化解决方案。目前,好享家已经整合200家区域头部舒适智能家居集成服务商,品牌版图已经扩张到泛长江流域的15个省份、90个城市,拥有近900家线下服务网点,是中国舒适智能家居行业最大的云服务平台。

  

(图:好享家门店)

  自2014年开启平台化战略以来,好享家发展一路高歌猛进。数据显示,2014-2017年三年,好享家销售实现164%复合增长,2017年营收达22亿元。

  这一独具特色的发展模式和突飞猛进的发展速度也吸引了投资者的广泛关注。2015年至今,好享家先后完成四轮融资,据悉,本次最新的C+轮融资完成后,好享家的估计已经超10亿美元。

  9年培育三家独角兽,五星控股打开新十年高速发展通道

  随着好享家正式挺进“独角兽”序列,五星控股2009年创业之初选择的三大方向均已完成独角兽布局,这也意味着这家公司已经渡过创业期,转而进入成熟期,三大独角兽突破常规的增长速度将为五星控股新十年的发展打开高速通道。

  2009年,汪建国开始二次创业。他一边请咨询公司调查,一边派团队考察创业方向,最后定下五星控股创业的三个方向:农民的生意——中国有八亿农民,他们的消费潜力释放带来的重大商机;小孩的生意——每年1786万新生儿,婴幼儿用品有巨大市场需求;有钱人的生意——两亿多中产阶级浪潮下对舒适家居的需求。就是从这三个方向中走出了汇通达、孩子王和好享家。

  

(图:汇通达门店)

  仅仅用了9年的时间,汪建国就将其从概念培育为具备超常规发展能力的“独角兽”。目前,汇通达已经覆盖全国20个省的1.7万多个乡镇,累计发展并服务乡镇会员店10万多家,服务网络惠及7000万户农民家庭和3亿农村人口,是中国农村电商的首只独角兽;孩子王已经在19个省的111个城市开设了235家门店,是中国领先的母婴童及服务品牌;好享家也抢占了智能家居的风口,成为国内舒适智能家居行业首只“独角兽”。

  业内人士认为,在五星控股即将成立10周年之际,三只独角兽的集群出现,也势必会为五星控股的新十年发展打开新局面。

  矢志不渝打造新商业模式,汪建国讲述独角兽孵化心得

  持续创业并不难,难的是持续创业还一直成功。在创办五星控股之前,汪建国还一手缔造了曾经位居中国家电连锁前三强的五星电器。

  2009年,汪建国敏锐的意识到,单纯依靠商品差价赚取盈利的模式已经过时了,他将五星电器出售给百思买,开始二次创业,矢志不渝打造新的商业模式。他认为,在新时代,商业的基础设施已经发生了变化,消费者也变得更加多样化、个性化和主权化,在这样的背景下,必须要打造独具特色的做法和模式。

  孩子王在全国的第一家门店开在南京河西万达,汪建国至今都记得当初和王健林谈判的场景。当时,汪建国说要租一个5000~6000平米的店面,开一个专营母婴产品的店。王健林很吃惊,“为什么小孩子的店面积需要这么大?”汪建国描绘了自己的构想:除了商品销售,孩子王还要把游乐、照相、理发都放在店里,甚至还要有一个给孩子的游泳池。为了给王健林一颗定心丸,汪建国签了一份超过10年的租约。

  (图:孩子王最新一代的G6智慧门店)

  从这一家店里走出来的孩子王,如今已经在全国布局了235家门店,并不断“+商品+服务+体验+社交+文化”,推进门店的迭代升级,目前其最新的G6智慧门店已经实现了线上、线下全球优质商品和丰富亲子互动服务的融合,也成为母婴行业全渠道服务的创新之举。

  如果说创新模式是汪建国的第一步,那么“整合思维”则是其第二盘大棋。

  汪建国认为,“现代社会资源是流动的,以前我们是有多大能力办多大的事,如今观念颠覆了,企业发展取决于能否整合更多社会资源,尤其是闲散资源” ,汇通达和好享家无一不是通过“整合思维”开创新模式的。

  汇通达通过“5+赋能”,即+工具、+商品、+金融+、+社群、+活动,统一整合乡镇闲散资源,帮助传统乡村“夫妻店”升级成为拥有线上线下经营能力的新型“互联网+”流通实体;通过“5帮富农”,即帮卖特产、帮装光伏、帮送快递、帮找工作、帮租房地的,将会员店从单纯的商品销售中心改造成乡镇的服务中心。

  好享家通过整合地区服务商,连接和赋能线下门店,来服务C端顾客,构建一张舒适智能家居领域的S2b2C的网络,也就是其提出的“舒适家居生态圈”模式。在这个模式内,好享家通过供应链、服务、智慧门店、运营、培训和营销赋能,多管齐下提高生态圈内企业的核心经营能力。

  “现在看来,五星控股培育的几个模式,都是全新的,既没有学习和模仿别人,也很难被别人模仿和超越。”据汪建国介绍,三个独角兽的诞生意味着五星控股已经渡过了早期的创业阶段,接下来五星控股将全面冲刺2020年的战略目标,即到2020年实现销售规模1000亿元,市值达到1000亿,实现利润20亿元,争取旗下三家公司上市,再培育汇通达、孩子王和好享家之外的三个“准独角兽”企业。

  至少,三个独角兽集群的出现,已经带领着五星控股在“策马狂奔”。

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